20 Medisch Beleidsplan 2011-2015 patiëntenzorg, onderzoek en opleiding. Door middel van de samenwerking met (keten)partners wordt de in- en uitstroom van patiënten bevorderd. Met het leggen van een focus op de eigen core business (medisch specialistische basiszorg) worden kwaliteit en efficiency en de onderlinge samenhang van het eigen aanbod gewaarborgd. Samenwerking en afstemming met andere aanbieders biedt de mogelijkheid om gezamenlijk revalidatiezorg in die breedte en samenhang met andere zorg/welzijnsdomeinen aan te bieden die aansluit bij de behoeften van de patiënt. De ketenontwikkeling krijgt vorm door goede aansluiting van het aanbod bij de mogelijkheden en wensen die voortvloeien uit het beleid van ziekenhuizen (primair), verpleeghuizen en de eerste lijn. De bijdrage van Rijndam ligt daarbij concreet in een direct aanbod van revalidatiegeneeskundige zorg aan patiënten en in het overdragen van expertise via consultaire functies. De zorg in de ziekenhuizen zal zich kenmerken door laagdrempeligheid en aansluiting in de keten, terwijl het meer specialistische aanbod vanuit kwaliteits- en efficiencyoogpunt zal zijn geconcentreerd en geprofileerd op enkele locaties . Ook op het gebied van onderzoek en onderwijs zal samenwerking met partners zoals het Erasmus MC en ook andere academische centra benut worden om de ambities op dit vlak te verwezenlijken. In deze samenwerking wordt blijvend geïnvesteerd. 5.2.3 Beleidskeuze 3: Logistieke ontwikkeling De medische staf van Rijndam zal door middel van betere logistieke afstemming zowel intern als met ketenpartners en aansluiting bij klantbehoeften, kwaliteits- en efficiencywinst realiseren en zorgen voor een goede in- en uitstroom van cliënten. Met verbetering van de logistiek wil de medische staf bijdragen aan kwaliteitswinst voor de patiënt en efficiencywinst voor de organisatie. De zorg zal zo veel als mogelijk worden geleverd op het gewenste moment, de gewenste plaats en in de gewenste context (bijvoorbeeld in samenhang met ander zorg- en welzijnsdiensten). Hiertoe worden creatief nieuwe zorg, locaties of combinaties ontwikkeld.
Rijndam revalidatiecentrum 21 Verbeteringen in de logistiek worden bijvoorbeeld bereikt door een goede aansluiting van de diagnostische en de behandelfase, individuele groepsbehandeling, modulair aanbod, standaardisatie van processen, gebruik van ICT en mogelijke nieuwe vormen van aanbod zoals de inzet van mobiele teams en kinderrevalidatie in combinatie met opvang. Een belangrijk doel is het reduceren van wachttijden en daarmee zorg dragen voor een goede instroom. Dit ook om een verschuiving van patiëntstromen naar andere aanbieders te voorkomen. Door middel van goede interne en externe afstemming zal Rijndam adequaat sturen op wachttijden, opnameduur, doorlooptijden en dergelijke. 5.2.4 Beleidskeuze 4: Versterking interne keten De medische staf van Rijndam realiseert de komende beleidsperiode een soepel en flexibel functionerende interne keten en heeft het beschikbare aanbod goed uitgelijnd en transparant gemaakt. In aansluiting op voorgaande beleidskeuzes is de verwachting dat er substantiële winst is te behalen in kwalitatief en wellicht ook bedrijfsmatig opzicht, door het interne aanbod en aanwezige expertise binnen Rijndam beter toegankelijk te maken en beter op elkaar af te stemmen. Instrumenten waarmee deze inhoudelijke afstemming gerealiseerd kan worden zijn bijvoorbeeld een interne medische kaart, modulair ontwerp van het aanbod en standaardisering en uniforme kwaliteitsborging op basis van geldende richtlijnen en best practices. 5.2.5 Beleidskeuze 5: Versterking PR Rijndam realiseert de komende periode een goede PR en bekendheid van de aanwezige expertise en behandelmogelijkheden bij relevante externe partijen. Bij de medische staf bestaat het idee bestaat dat er momenteel bij een aantal doelgroepen sprake is van onderconsumptie en dat de instroom van patiënten bevorderd kan worden.